把弗里德曼的新書主題和高通聯(lián)系在一起，是因為在書中專門提到了高通這樣一家芯片企業(yè),提到一位影響我們生活的大咖艾文·雅各布。
對于正在全球化的中國TMT企業(yè)，尤其對從華為到小米等中國智能手機群體來說，在中國大力提倡知識產權、大眾創(chuàng)新的背景下，高通這樣一個技術型企業(yè)的成功和教訓值得我們學習借鑒。
創(chuàng)始人和目標
創(chuàng)始人應該是技術型人才還是管理型人才是一個爭議的話題。
弗里德曼認為，在人類進入Internet時代的“眾神”中，艾文·雅各布以及他創(chuàng)造的高通和比爾蓋茨、扎克伯格等一樣是一個非常重要的公司。
在講述高通的創(chuàng)業(yè)歷史的時候，艾文首先認為自己畢生最大的理想就是“讓地球上的每一個人擁有自己的電話號碼。
在高通創(chuàng)業(yè)的時候，全球正開始研發(fā)第一代通信技術。
正是艾文的堅持，讓CDMA通信成為全球主導的通信技術力量之一。
專利和商業(yè)模式
現(xiàn)在，從阿里到樂視，中國的很多TMT企業(yè)都在說生態(tài)系統(tǒng)，但真正的生態(tài)系統(tǒng)不可能建立在虛無縹緲的平臺之上，只有專利才是所有模式的基礎，是企業(yè)發(fā)展的護城河。
“知識產權導師”則表示員工不僅僅自己有專利，還幫助同事取得了專利。